引入竞聘机制 高层减少81%
发布日期:2023-10-25    作者:    来源:    点击量:0    分享到:

为进一步健全集团公司人力资源管理体系,拓宽干部选拔任用渠道,形成人尽其才、才尽其用、竞争择优、充满活力的选人用人机制,给想干事、能干事、干成事、会干事的人构筑一个发展的平台,建立起管理人员能上能下、员工能进能出的常态化用人机制,经集团公司研究决定,在集团隶属公司范围内以竞聘方式产生管理岗位人选。各公司人员纷纷响应,踊跃参与,从9月初开始,由管理集团牵头依次开展了从副总级到主管级的选拔。

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本次竞聘原则,一是把*治标准摆在首位,认真落实领导干部“对*忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的标准。二是坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤,坚持公司认可、职工群众公认。三是坚持综合能力为主,不搞平衡照顾、不搞论资排辈,做到人岗相适、人事相宜。四是坚持突出业绩导向,把敢于负责、勇于担当、善于作为、业绩突出的领导干部选拔出来、使用起来。五是坚持公开公平公正,在规定职数范围内,以岗择人、双向选择、考核竞争、择优录用。

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本次竞聘的评委由各级主管单位领导共计五人组成。前期通过向人力资源部填写《岗位竞聘报名表》,并附上本人身份证、学历学位证、专业技术职称证书等证明材料进行报名。通过资格审查后,由人力资源部通知竞聘时间,竞聘方式为竞聘汇报+领导提问,然后从工作学习态度、管理协调能力、专业知识技能、团队建设、自我认知等几个方面进行打分。

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自引入竞聘机制以来,公司大幅度削减领导干部比例,其中副总以上减少9人,减少比例为81%;主管及以上减少37人,减少比例为38%,管理人员整体职数减少比例35%以上;机构精简,减少机构6个,减少比例35%。构建了一个充满活力、充分发挥员工才能的选人用人机制,为有潜力、有能力、有奉献精神的员工提供了更广阔的发展平台。这一举措不仅提升了公司的管理效率,还减轻了企业负担,为企业的发展创造了更加有利的环境。


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